EN CONSTRUCTION...
Pour l'entrepreneur du web qui stagne dans son expansion et qui n'a pas les moyens ni l'énergie de déléguer.
Tu n'as pas besoin d'engager, tu as besoin de structure et d'intégrer l'automatisation et l'IA dans ton entreprise.
Si tu penses que d'engager ta première adjointe virtuelle va te créer plus de temps...
tu te trompes
TU VAS JUSTE DÉPENSER TON ÉNERGIE ET TON ARGENT.
Tu manques de temps?
Tu perds des ventes, ton service-client n'est pas à la hauteur de tes attentes pi tes réseaux sociaux ont l'air de rien.
Tu répètes encore et encore les mêmes tâches
Tu es à boutte de toujours recommencer le même cycle de tâches semaine après semaine, tu te dis qu'il y a probablement des automatisations ou de l'IA qui pourrait t'aider.
Tu procrastines
Tu as juste le goût d'être dans ta zone de génie et rien d'autre !
En mode urgence
Tu es constamment en train d'éteindre des feux et ne jamais avancer.
Tu es convaincu·e que tu es rendue à l'étape de déléguer.
Mais tu fais une grave erreur.
Ce que tu dois faire avant de déléguer
Si tu ne veux pas pitcher ton énergie et ton argent par les fenêtres...
01 - Optimise ton entreprise
Avant de penser à déléguer, prends de la hauteur dans ton entreprise. Tu peux certainement optimiser, automatiser des tâches !
Tu ne veux pas payer une adjointe à faire des tâches qu'un robot peut faire...
Tu ne peux pas scaler ton entreprise sans structure non plus...
Commence par faire l'inventaire de tes tâches, c'est ta première étape.
02 - Détermine tes priorités
Quels sont tes objectifs, tes projets à venir, moyen long terme? Si tu ne sais pas où s'en va ton entreprise....Déléguer risque de ne pas être ton meilleur investissement.
Pas d'objectifs ni de planification ? Tu seras encore essoufflée même si tu délègues.
Commence par faire l'inventaire de tes tâches, c'est ta première étape.
03 - Créer tes processus
Ok là tu as le goût de vomir. J'te comprends! T'inquiète, ça peut être simple! C'est du temps investit.
Créer tes processus te permettra d'automatiser et d'implanter l'IA plus facilement et...de ne pas passer des heures et des heures à former ton adjointe lorsque tu seras rendue là.
Commence par faire l'inventaire de tes tâches, c'est ta première étape.
04 - Implante et automatise
Implante et automatise ton entreprise avec les bons outils adaptés à TA réalité et les besoins de ton entreprise.
Ce n'est pas parce qu'un outil convient pour ta voisine qu'il est le meilleur pour toi.
Commence par faire l'inventaire de tes tâches, c'est ta première étape.
05 - Détermine les tâches à déléguer
Détermine ton plan de délégation selon tes zones de génies et tes objectifs ! Pis ici on ne parle pas de « juste » trouver une adjointe, c'est de déléguer à l'IA ce qui peut être déléguer, pour ensuite déléguer ce qui appartient à un vrai humain.
Pourquoi déléguer à un humain ce qui peut être déléguer à l'IA et l'automatisation?
Commence par faire l'inventaire de tes tâches, c'est ta première étape.
06 - Scale ton entreprise
Ok là c'est le temps d'ouvrir la machine une fois ta structure et ton entreprise optimisée. Si tu stagnes dans ton entreprise, ce n'est pas une stratégie de plus qui va t'aider à y arriver, c'est ta structure!
Pis ça, on le fait ensemble!
Commence par faire l'inventaire de tes tâches, c'est ta première étape.
Et si je te disais qu'après l'étape 3...
TU N'AVAIS PLUS BESOIN DE DÉLÉGUER OU DIMINUER DE MOITIÉ CE QUE TU AS À DÉLÉGUER?
Prends ton appel d'optimisation
Ensemble on explore comment tu peux créer plus dans ton entreprise avec l'automatisation et l'IA afin d'apporter ton entreprise à son prochain niveau (et libérer ta charge mentale du day-to-day)
Tu veux me parler NOW, pas de niaisage?
Rejoins-moi sur les réseaux sociaux!
Email: [email protected]