Karine Bernard - Stratège opérationnelle & de croissance
mon rôle a changé
Ma mission elle,
est restée la même.
Une entrepreneure ne devrait pas avoir à compenser pour un système qui ne le soutient pas. Je l'ai compris dans mon ancienne vie d'infirmière clinicienne, et c'est devenu aujourd'hui le cœur de Duo AxIA.
01
le fil rouge
Bien avant Duo AxIA, je travaillais déjà avec les systèmes.
J’ai commencé au chevet des patients, puis j’ai occupé différents rôles à la direction des soins infirmiers : conseillère en soins, formatrice, soutien aux nouvelles embauches. (et j'en passe, parce qu'en 15 ans dans le domaine de la santé, j'ai plongé dans plusieurs facettes de ce système)
À l’époque, je n’aurais jamais appelé ça des opérations. Pourtant, je formais des gens, je les aidais à s’intégrer, je clarifiais des façons de faire et je cherchais comment rendre le travail plus fluide dans des environnements où énormément de choses sont interreliés.
En soins, tu ne peux pas regarder une information toute seule et décider trop vite de ce qu’elle veut dire. Tu observes ce qui se passe autour. Tu compares. Tu cherches ce qui a changé. Tu remarques les incohérences. Tu essaies de comprendre comment plusieurs éléments peuvent s’influencer entre eux.
je quitte le système de la santé
en 2020
le changement de terrain
Puis l'entrepreneuriat est arrivé.
En 2020, j’ai quitté le système de la santé et je suis entrée dans le monde des affaires par l’exécution, d’abord comme adjointe virtuelle, puis comme OBM.
Je me suis retrouvée dans les vraies coulisses des entreprises : les clientes, les lancements, les projets, les équipes, les ventes, les outils, les suivis… et toutes ces petites décisions qu’on ne voit jamais de l’extérieur.
Plus j’avançais, plus une chose devenait claire : je ne voulais pas seulement savoir quoi faire. Je voulais comprendre pourquoi on le faisait, ce que ça devait produire et si c’était vraiment la bonne décision.
Mon rôle évoluait. Et je commençais enfin à mettre des mots sur ce que je faisais naturellement depuis longtemps.
une évolution, pas une réinvention
Mon titre a changé. Ma zone de génie est resté la même
Chaque étape m’a rapprochée du même endroit : celui où la vision rencontre la réalité quotidienne de l’entreprise.
01
Soins infirmers
Observer, comprendre, transmettre et fonctionner dans un environnement où tout est interrelié.
02
Adjointe virtuelle
Entrer dans les coulisses et comprendre ce qu’il faut réellement pour faire avancer une entreprise au quotidien.
03
OBM (Online business manager)
Coordonner les projets, les personnes et les priorités, et voir de plus en plus clairement ce qui ralentit l’ensemble.
04
Stratège opérationnelle & de croissance
Relier la vision, les opérations et la capacité réelle de l’entreprise à grandir.
pourquoi duo aXia existe
Je voyais des fondatrices ambitieuses,
tenir leur entreprise à bout de bras
Leur entreprise fonctionnait. Elle vendait. Elle avançait. Mais dans la réalité, elles continuaient souvent d’être la mémoire, le rappel, la colle et le point de passage entre trop de choses.
Ça m’a ramenée à un concept très simple : une entrepreneure ne devrait pas avoir à compenser personnellement ce que son entreprise n’arrive pas encore à soutenir.
Et c’est là que le nom Duo AxIA prend tout son sens pour moi. Le « duo », ce n’est pas toi et moi. C’est toi et ton entreprise.
Tu diriges.
Tes systèmes soutiennent.
Duo AxIA construit le lien entre les deux
ce que je crois profondément
La croissance de devrait pas demander à l'humain
de compenser toujours plus.
Une entreprise peut devenir plus structurée, plus technologique et plus performante sans devenir froide.
Pour moi, la meilleure structure est celle qui libère l’humain de ce qu’il n’a plus besoin de porter,
pour lui laisser davantage de place là où son jugement, sa créativité et sa vision comptent vraiment.
et derrière duo axia
Il y a aussi
simplement Karine
Je suis curieuse. Beaucoup. J’aime comprendre comment
les choses sont construites et j’ai beaucoup de difficulté
à regarder quelque chose fonctionner de façon inutilement compliquée
sans avoir envie de l’améliorer. 😏
Je crois énormément à la technologie.
Mais je crois encore plus au jugement humain qu’on met derrière.
→ Je pose beaucoup de questions
Pas pour compliquer, mais pour éviter de construire une
solution autour du mauvais problème.
→ Je suis directe
Si quelque chose n’a pas besoin d’exister,
d’être automatisé ou d’être ajouté, je préfère le dire.
→ J'aime quand c'est concret
Une bonne idée devient intéressante quand on sait quoi en faire, qui la porte et ce qu’elle doit changer.
→ Je reste profondément humaine
Les systèmes sont là pour soutenir l'entrepreneure. Jamais l'inverse.
Stratège opérationnelle & de croissance.
J’entre dans les entreprises pour comprendre ce qu’elles sont devenues, ce qu’elles veulent devenir et ce qui doit évoluer
entre les deux.
Parfois, ça veut dire simplifier. Parfois structurer. Automatiser.
Revoir une façon de vendre, une expérience client, une équipe
ou une infrastructure.
Et parfois, ça veut surtout dire arrêter d’ajouter et enfin
consolider ce qui existe déjà.
Stratège opérationnelle & de croissance.
J’entre dans les entreprises pour comprendre ce qu’elles sont devenues, ce qu’elles veulent devenir et ce qui doit évoluer
entre les deux.
Parfois, ça veut dire simplifier. Parfois structurer. Automatiser.
Revoir une façon de vendre, une expérience client, une équipe
ou une infrastructure.
Et parfois, ça veut surtout dire arrêter d’ajouter et enfin
consolider ce qui existe déjà.
Qu'est-ce que ton entreprise doit être capable de soutenir pour aller là où tu veux réellement l'amener ?
AXIA Blueprint est le point de départ : regarder l’entreprise telle qu’elle fonctionne réellement, comprendre ce qui limite la prochaine étape et décider où agir.
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